1、华为人才发展的导向和原则

1、从业务规划到人才规划

2、人才培训发展的组织体系

2、继任管理的四大风险

3、华为培训体系发展历程

3、关键岗位识别

4、华为学习与任职管理机构

4、 继任梯队盘点

5、华为全球培训中心简介

5、通过ADD识别预期变动干部

二、华为员工学习发展的五大核心机制（2小时）

6、制定高潜干部的培养计划

1、华为员工学习发展的牵引力

五、华为员工能力培养项目（2小时）

2、华为员工学习发展的师资建设

1、新员工发展和融入方案

3、华为员工学习发展的资源保障

2、新员工的流程化培养

4、华为员工学习发展的驱动力

3、基于角色认知和职责的专业培训

5、华为员工学习发展的支撑平台

4、新任干部的90天转身

三、华为员工学习发展的核心方法（1小时）

5、管理干部的MFP

1、人才发展的721模型

6、中层管理者在岗能力提升

2、导师制

7?、高层干部管理研讨班

3、专家轮岗

4、之字形发展

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5、基于任职资格的学习

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