01 项目背景

在内外部双重的冲击之下，某城市能源集团开始专注新业务模式的探索与财务管理模式的转型。价值型财务对财务职能提出了更高的要求，财务职能能否卓越高效、高质量支持业务发展成为高管的普遍关注。通过建设数字化、价值型财务共享中心，实现快速支持业务发展、落实管控标准防范风险，促进财务组织与人才转型升级，实现高效财务运营流程的4大目标。

02 关键需求

• 财务共享整体规划设计：确定集团财务共享中心覆盖的业务范围、战略目标和组织定位。

• 共享中心发展规划和运营模式：借鉴行业标杆企业的经验，设计符合集团发展规划的财务共享中心的发展路径和运营模式。

• 财务共享组织与人员设计：根据总体规划和共享中心的定位，设计科学合理的组织结构，进行共享中心人员岗位的测算分析。

• 财务共享信息化建议：设计领先的数字化、智能化财务共享平台建设方案。

• 财务共享实施路径：结合集团业当前的信息化水平，规划财务共享中心3-5年的发展路径，制定财务共享中心实施推进方案。

03 服务内容和交付成果

项目核心工作内容：

• 财务共享中心总体规划

• 财务共享中心组织人力规划

• 财务共享中心业务流程梳理与设计

• 财务共享中心信息系统规划

• 财务共享中心运营规划